"Değer akış haritalama, bir ürün teslim sürecindeki tüm adımları görselleştirmenize, analiz etmenize ve iyileştirmenize olanak tanıyan bir Yalın Yönetim aracıdır." Piyasa koşulları gün geçtikçe daha doygun hale geldiğinden, müşteriler giderek daha iddialı hale geliyor ve aradıkları değeri sağlayacağınıza ikna olmakta zorlanıyorlar. Neyse ki Yalın Düşünce, müşterilerinize sunduğunuz değer akışını görselleştirerek ve geliştirerek sizi rekabette öne
Asakai Toplantısı (Asakai Meeting), etkileşimi oldukça yüksek ve oldukça sık kullanılan bir iletişim toplantısı tekniğidir. Asakai toplantısı her sabah erken saatlerde (08:00-09:00), üretim atölyesinde ve tüm çalışanlar tarafından görülebilen bir alanda, belirli bir format dahilinde ve genellikle görsel yönü ağırlıklı bir pano önünde, tüm bölümlerden mavi ve beyaz yaka temsilcilerin katılımı ile günlük ISG, Kalite,
Pareto Analizi olarak da bilinen 80/20 kural?, sonuçlar?n (veya ç?kt?lar?n) %80'inin herhangi bir olay için tüm nedenlerin (veya girdilerin) %20'sinden kaynakland???n? iddia eden bir aforizmad?r. ?? dünyas?nda 80/20 kural?n?n ( Pareto Analizi ) bir amac?, potansiyel olarak en üretken girdileri belirlemek ve bunlar? öncelik haline getirmektir. Örne?in, yöneticiler ?irketlerinin ba?ar?s? için kritik olan faktörleri belirledikten sonra,
PUKÖ Döngüsü, (Planla – Uygula – Kontrol Et – Önlem Al) metodik bir ?ekilde iyile?tirme arac?d?r. Günümüzde PUKÖ, yal?n üretim çal??malar?n?n önemli bir parças? olmakla beraber insanlar?n ve süreçlerin sürekli iyile?mesi için kullan?lmas? gereken bir ön ko?uldur. PUKÖ, ?ngilizce olarak PDCA (Plan-Do-Check-Action) olarak tan?mlanmaktad?r. ?lk defa, Walter Shewhart taraf?ndan ortaya at?lan ve daha sonra William
