• Değer Akış Haritalama

Değer Akış Haritalama

Nisan 2nd, 2022|Değer Akış Haritalama için yorumlar kapalı

"Değer akış haritalama, bir ürün teslim sürecindeki tüm adımları görselleştirmenize, analiz etmenize ve iyileştirmenize olanak tanıyan bir Yalın Yönetim aracıdır."  Piyasa koşulları gün geçtikçe daha doygun hale geldiğinden, müşteriler giderek daha iddialı hale geliyor ve

  • 7 İsraf

7 Temel İsraf – Muda Sunum – Örnek

Şubat 14th, 2022|7 Temel İsraf – Muda Sunum – Örnek için yorumlar kapalı

Yalın Üretim, çeşitli maliyetleri optimize ederek imalatta 7 temel israf ortadan kaldırmayı amaçlayan üretim yöntemidir. Tam zamanında üretim adı verilen, üretim hattındaki süreleri kısaltarak müşteri, tedarikçi ve ihracatçıya “en uygun süreyle ve en uygun sürede” ürün

Yalın Üretim Nedir? Tarihçesi – Prensipleri (İlkeleri) Neleridir?

Şubat 13th, 2022|Yalın Üretim Nedir? Tarihçesi – Prensipleri (İlkeleri) Neleridir? için yorumlar kapalı

Yalın üretim nedir? Yapısında hiçbir gereksiz unsur bulundurmayan ve hata, maliyet, stok, işçilik geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi sebeplerin, en aza indirildiği üretim sistemidir. Yalın üretimin sisteminin amacı hızı arttırıp, akış süresini

  • Smed Nedir?

SMED Nedir, SMED Tekniği Nasıl Uygulanır?

Ocak 27th, 2022|SMED Nedir, SMED Tekniği Nasıl Uygulanır? için yorumlar kapalı

SMED ilk kez, Japonya’da Shigeo Shingo tarafından ortaya konan bu teknik sayesinde daha küçük partiler halinde üretim yapabiliyor, hatta “tek parça akışı”na geçebiliyoruz.  Böyle bir yetkinlik kazanmış fabrika veya tesis, ara stoklarından kurtulabiliyor, işletme sermayesi

Asakai Nedir? | Asakai Toplantısı – Panosu

Ocak 23rd, 2022|Asakai Nedir? | Asakai Toplantısı – Panosu için yorumlar kapalı

Asakai Toplantısı (Asakai Meeting), etkileşimi oldukça yüksek ve oldukça sık kullanılan bir iletişim toplantısı tekniğidir. Asakai toplantısı her sabah erken saatlerde (08:00-09:00), üretim atölyesinde ve tüm çalışanlar tarafından görülebilen bir alanda, belirli bir format dahilinde

  • Pareto Analizi

Pareto Analizi Nedir?

Ocak 19th, 2022|Pareto Analizi Nedir? için yorumlar kapalı

Pareto Analizi olarak da bilinen 80/20 kuralı, sonuçların (veya çıktıların) %80'inin herhangi bir olay için tüm nedenlerin (veya girdilerin) %20'sinden kaynaklandığını iddia eden bir aforizmadır. İş dünyasında 80/20 kuralının ( Pareto Analizi ) bir amacı, potansiyel

  • PUKÖ Döngüsü

PUKÖ Döngüsü Nedir?

Ocak 12th, 2022|PUKÖ Döngüsü Nedir? için yorumlar kapalı

PUKÖ Döngüsü, (Planla – Uygula – Kontrol Et – Önlem Al) metodik bir şekilde iyileştirme aracıdır. Günümüzde PUKÖ, yalın üretim çalışmalarının önemli bir parçası olmakla beraber insanların ve süreçlerin sürekli iyileşmesi için kullanılması gereken bir

Hamit Girgin

Aralık 28th, 2021|Hamit Girgin için yorumlar kapalı

İLETİŞİM hamitgirgin@obeyaakademi.com.tr UZMANLIK ALANLARI TPM Uygulamaları – 5S, Planlı Bakım, Otonom Bakım, Sürekli İyileştirme (Kaizen, Before/After, SMED, OEE Analizi & MES), Tek Nokta Eğitimleri, Problem Çözme Teknikleri (5W1H, 4M, WWBLA) Bakım Yönetimi ve Stratejileri

  • 5S Nedir?

5S Nedir? Nasıl Uygulanır? Adımları Nelerdir?

Şubat 18th, 2021|5S Nedir? Nasıl Uygulanır? Adımları Nelerdir? için yorumlar kapalı

5S nedir, daha tutarlı operasyonel sonuçlar elde etmek için düzenli bir çalışma ortamı sağlayarak ve görsel yönetimi kullanarak israfı azaltan ve üretkenliği optimize eden bir sistemdir. 5S yönteminin uygulanması, işyerini temelde mevcut yapılandırmasında "temizlik"

  • Toyota'nın 14 Yönetim İlkesi

Toyota’nın 14 Yönetim İlkesi

Kasım 27th, 2020|Toyota’nın 14 Yönetim İlkesi için yorumlar kapalı

lke 1: Yönetim kararlarınızı, kısa vadeli finansal hedefler pahasına bile olsa, uzun vadeli bir felsefeye dayandırın. Herhangi bir kısa vadeli karar vermenin yerine geçen felsefi bir amaç duygusuna sahip olun. Çalışın, büyütün ve organizasyonun