Değer Akış Haritalama
"Değer akış haritalama, bir ürün teslim sürecindeki tüm adımları görselleştirmenize, analiz etmenize ve iyileştirmenize olanak tanıyan bir Yalın Yönetim aracıdır." Piyasa koşulları gün geçtikçe daha doygun hale geldiğinden, müşteriler giderek daha iddialı hale geliyor ve
7 Temel İsraf – Muda Sunum – Örnek
Yalın Üretim, çeşitli maliyetleri optimize ederek imalatta 7 temel israf ortadan kaldırmayı amaçlayan üretim yöntemidir. Tam zamanında üretim adı verilen, üretim hattındaki süreleri kısaltarak müşteri, tedarikçi ve ihracatçıya “en uygun süreyle ve en uygun sürede” ürün
Yalın Üretim Nedir? Tarihçesi – Prensipleri (İlkeleri) Neleridir?
Yalın üretim nedir? Yapısında hiçbir gereksiz unsur bulundurmayan ve hata, maliyet, stok, işçilik geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi sebeplerin, en aza indirildiği üretim sistemidir. Yalın üretimin sisteminin amacı hızı arttırıp, akış süresini
SMED Nedir, SMED Tekniği Nasıl Uygulanır?
SMED ilk kez, Japonya’da Shigeo Shingo tarafından ortaya konan bu teknik sayesinde daha küçük partiler halinde üretim yapabiliyor, hatta “tek parça akışı”na geçebiliyoruz. Böyle bir yetkinlik kazanmış fabrika veya tesis, ara stoklarından kurtulabiliyor, işletme sermayesi
Asakai Nedir? | Asakai Toplantısı – Panosu
Asakai Toplantısı (Asakai Meeting), etkileşimi oldukça yüksek ve oldukça sık kullanılan bir iletişim toplantısı tekniğidir. Asakai toplantısı her sabah erken saatlerde (08:00-09:00), üretim atölyesinde ve tüm çalışanlar tarafından görülebilen bir alanda, belirli bir format dahilinde
Pareto Analizi Nedir?
Pareto Analizi olarak da bilinen 80/20 kuralı, sonuçların (veya çıktıların) %80'inin herhangi bir olay için tüm nedenlerin (veya girdilerin) %20'sinden kaynaklandığını iddia eden bir aforizmadır. İş dünyasında 80/20 kuralının ( Pareto Analizi ) bir amacı, potansiyel
PUKÖ Döngüsü Nedir?
PUKÖ Döngüsü, (Planla – Uygula – Kontrol Et – Önlem Al) metodik bir şekilde iyileştirme aracıdır. Günümüzde PUKÖ, yalın üretim çalışmalarının önemli bir parçası olmakla beraber insanların ve süreçlerin sürekli iyileşmesi için kullanılması gereken bir
Hamit Girgin
İLETİŞİM hamitgirgin@obeyaakademi.com.tr UZMANLIK ALANLARI TPM Uygulamaları – 5S, Planlı Bakım, Otonom Bakım, Sürekli İyileştirme (Kaizen, Before/After, SMED, OEE Analizi & MES), Tek Nokta Eğitimleri, Problem Çözme Teknikleri (5W1H, 4M, WWBLA) Bakım Yönetimi ve Stratejileri
5S Nedir? Nasıl Uygulanır? Adımları Nelerdir?
5S nedir, daha tutarlı operasyonel sonuçlar elde etmek için düzenli bir çalışma ortamı sağlayarak ve görsel yönetimi kullanarak israfı azaltan ve üretkenliği optimize eden bir sistemdir. 5S yönteminin uygulanması, işyerini temelde mevcut yapılandırmasında "temizlik"
Toyota’nın 14 Yönetim İlkesi
lke 1: Yönetim kararlarınızı, kısa vadeli finansal hedefler pahasına bile olsa, uzun vadeli bir felsefeye dayandırın. Herhangi bir kısa vadeli karar vermenin yerine geçen felsefi bir amaç duygusuna sahip olun. Çalışın, büyütün ve organizasyonun